一、我國石油企業石油機械管(guan)理的(de)現(xian)狀及存在的(de)問(wen)題

（一）我國石油(you)企(qi)業石油(you)機械(xie)管理的現狀

石(shi)油(you)(you)經濟在(zai)國(guo)際上的(de)(de)(de)(de)地位日益攀升(sheng)，競(jing)爭也越發激(ji)烈，我國(guo)加(jia)入WTO之后，對(dui)于整個石(shi)油(you)(you)行業(ye)(ye)而言，是一個新(xin)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大(da)發展(zhan)機(ji)遇。但是機(ji)遇一般伴隨著(zhu)挑戰，因此(ci)，石(shi)油(you)(you)企業(ye)(ye)也面臨(lin)著(zhu)日益增長的(de)(de)(de)(de)生產(chan)壓力(li)。目前。我國(guo)石(shi)油(you)(you)企業(ye)(ye)必(bi)須保證石(shi)油(you)(you)機(ji)械(xie)具(ju)有優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)工作能(neng)力(li)以(yi)及(ji)過硬的(de)(de)(de)(de)性能(neng)質量(liang)，才能(neng)保證自身(shen)(shen)得到不(bu)斷發展(zhan)，而這就需要(yao)石(shi)油(you)(you)企業(ye)(ye)在(zai)設(she)備管理方面更加(jia)嚴(yan)格地要(yao)求自身(shen)(shen)。但是，科(ke)技在(zai)不(bu)斷進步，新(xin)的(de)(de)(de)(de)設(she)備以(yi)及(ji)新(xin)的(de)(de)(de)(de)技術會引發新(xin)的(de)(de)(de)(de)問題，傳統單一的(de)(de)(de)(de)石(shi)油(you)(you)機(ji)械(xie)管理方法(fa)已(yi)經不(bu)能(neng)解決這些新(xin)問題，這是石(shi)油(you)(you)企業(ye)(ye)在(zai)發展(zhan)過程(cheng)中必(bi)須面對(dui)的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)峻(jun)現實。

（二）石油機(ji)械管理存在的(de)問題(ti)

1.管理(li)制度和管理(li)機構欠缺完善

石油企(qi)(qi)業(ye)(ye)具有(you)(you)以(yi)(yi)下特點：企(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)模龐大、員(yuan)工(gong)數量多(duo)、生產環(huan)節(jie)多(duo)而(er)復雜以(yi)(yi)及設(she)(she)備(bei)數量多(duo)。這(zhe)(zhe)些特點都(dou)(dou)表明，要管(guan)理(li)好石油企(qi)(qi)業(ye)(ye)并不(bu)(bu)(bu)容(rong)易，管(guan)理(li)層(ceng)必(bi)須就(jiu)石油企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)特點制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)出特有(you)(you)的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度，才能達到(dao)管(guan)理(li)效果。然而(er)，我國石油企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度還存在(zai)許多(duo)并不(bu)(bu)(bu)完善(shan)的(de)(de)地方，沒(mei)(mei)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)嚴格的(de)(de)石油機械(xie)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度，也沒(mei)(mei)有(you)(you)對設(she)(she)備(bei)的(de)(de)相關(guan)資料(liao)整理(li)入檔。這(zhe)(zhe)導致在(zai)實際管(guan)理(li)過程中(zhong)，管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度與(yu)實際管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)無法得(de)到(dao)有(you)(you)機結(jie)合(he)，整個管(guan)理(li)過程顯得(de)雜亂無章(zhang)，無法達到(dao)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)與(yu)設(she)(she)備(bei)利用的(de)(de)雙(shuang)高(gao)效。同時，設(she)(she)備(bei)人員(yuan)的(de)(de)頻(pin)繁(fan)調動也會(hui)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)造成不(bu)(bu)(bu)良影響。對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)層(ceng)而(er)言，管(guan)理(li)人員(yuan)沒(mei)(mei)有(you)(you)足夠強的(de)(de)管(guan)理(li)意識，加(jia)之管(guan)理(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)存在(zai)缺(que)陷(xian)，權責(ze)機制(zhi)(zhi)(zhi)沒(mei)(mei)有(you)(you)得(de)到(dao)有(you)(you)效落實，在(zai)問題出現(xian)的(de)(de)時候，各個部(bu)門容(rong)易推卸責(ze)任，這(zhe)(zhe)些都(dou)(dou)是管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度和管(guan)理(li)機構不(bu)(bu)(bu)夠完善(shan)的(de)(de)具體表現(xian)。

2.沒(mei)有將設(she)備的(de)使用(yong)與保養、定期嚴(yan)密檢查(cha)相(xiang)結(jie)合

設(she)備(bei)(bei)在進行長期使用后，必須加以(yi)保養(yang)，同(tong)時進行嚴密檢查(cha)，方能(neng)延(yan)續使用壽(shou)命。大(da)部(bu)分石油(you)企(qi)業沒有明確設(she)備(bei)(bei)保養(yang)的責(ze)任(ren)，因此，在設(she)備(bei)(bei)發生故障時，無法找到負責(ze)人(ren)。部(bu)分企(qi)業對設(she)備(bei)(bei)的保養(yang)與維護只停留在比較基礎的層(ceng)面(mian)，比如查(cha)看(kan)、清潔，但是卻并(bing)沒有定(ding)期檢查(cha)具體零件以(yi)找出(chu)潛在安全(quan)隱(yin)患，及(ji)時解決。

3.設備管理人(ren)員的能力沒有(you)得到有(you)效發揮

石油企業的(de)(de)績(ji)效(xiao)機制欠缺(que)完善。許多(duo)工作能(neng)力(li)(li)較強(qiang)的(de)(de)青(qing)年(nian)員(yuan)工，往(wang)往(wang)“懷才(cai)不遇”。青(qing)年(nian)員(yuan)工是石油企業發展的(de)(de)新動力(li)(li)，因(yin)此，必(bi)須(xu)加強(qiang)設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)與(yu)操作人(ren)員(yuan)的(de)(de)交(jiao)流(liu)。目前很(hen)(hen)多(duo)石油企業的(de)(de)設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)與(yu)操作人(ren)員(yuan)很(hen)(hen)少進行交(jiao)流(liu)，這(zhe)不利(li)(li)于對設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)過程中出現的(de)(de)問(wen)題進行討(tao)論解決。大家各司其職，不利(li)(li)于員(yuan)工之間的(de)(de)合(he)作，最終也不利(li)(li)于對設(she)備(bei)進行有(you)效(xiao)管(guan)理(li)(li)。

二、解決石(shi)油(you)機械管理(li)存在的問題的具體措(cuo)施

（一）完善管理(li)制度(du)和管理(li)機構(gou)

石油企業需針對(dui)自(zi)身的(de)特點，制(zhi)定出特有(you)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度。首先，要(yao)制(zhi)定嚴(yan)格的(de)石油機(ji)械(xie)(xie)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度，安(an)排(pai)專人對(dui)設備的(de)資料(liao)進(jin)行整(zheng)理(li)(li)(li)歸(gui)檔。其次，明確落(luo)實權責(ze)機(ji)制(zhi)，落(luo)實設備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)與操作人員(yuan)(yuan)的(de)相(xiang)應權責(ze)，保(bao)證在(zai)(zai)(zai)設備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)中做到(dao)按章行事(shi)，提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工的(de)責(ze)任意識(shi)，使員(yuan)(yuan)工清楚(chu)明白(bai)自(zi)己在(zai)(zai)(zai)設備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)的(de)重要(yao)性，加(jia)強其對(dui)設備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作的(de)重視。再(zai)者，定期安(an)排(pai)培訓(xun)課程(cheng)，對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)進(jin)行系統的(de)專業知(zhi)識(shi)和技能(neng)培訓(xun)，在(zai)(zai)(zai)增強業務水平(ping)與專業知(zhi)識(shi)的(de)同(tong)時，提(ti)高(gao)其責(ze)任感。最后，完善(shan)的(de)檔案資料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度是石油機(ji)械(xie)(xie)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)的(de)必要(yao)存在(zai)(zai)(zai)。這(zhe)有(you)利于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)隨時能(neng)獲(huo)取設備的(de)相(xiang)關(guan)資料(liao)，從而(er)更快(kuai)地解(jie)決設備故(gu)障問題。

（二）完善設備(bei)的保(bao)養(yang)與使(shi)用制度，定(ding)期(qi)對設備(bei)進行(xing)檢查

石(shi)(shi)油(you)企(qi)業(ye)生產環節(jie)(jie)多(duo)而復雜，設(she)備(bei)(bei)需要(yao)不斷使(shi)用(yong)，因此容易出現(xian)(xian)故障。企(qi)業(ye)需要(yao)對長期(qi)使(shi)用(yong)的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)進行(xing)完善的(de)(de)保(bao)養(yang)，進行(xing)定(ding)期(qi)檢查(cha)，將一(yi)切可以避免出現(xian)(xian)的(de)(de)故障問(wen)題扼殺(sha)在(zai)搖(yao)籃(lan)中。完善的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)保(bao)養(yang)與使(shi)用(yong)制度，能最大限(xian)度地實現(xian)(xian)石(shi)(shi)油(you)企(qi)業(ye)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)使(shi)用(yong)價值(zhi)，及早地通過(guo)檢查(cha)發(fa)現(xian)(xian)設(she)備(bei)(bei)存在(zai)的(de)(de)問(wen)題，盡快采取(qu)措施解決(jue)，能有(you)效(xiao)(xiao)節(jie)(jie)約企(qi)業(ye)因更換設(she)備(bei)(bei)而產生的(de)(de)成本(ben)，在(zai)一(yi)定(ding)程度上(shang)提高(gao)了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)經濟效(xiao)(xiao)益(yi)。

（三）改進(jin)石油企業的(de)績效機制(zhi)，加強設備(bei)管理人員(yuan)與操作人員(yuan)的(de)交流

石油企業(ye)應(ying)(ying)完善科學的(de)績效(xiao)機制，對表現出(chu)(chu)色的(de)青年員(yuan)(yuan)工(gong)給予相應(ying)(ying)的(de)獎勵，鼓(gu)勵其為企業(ye)發展作出(chu)(chu)更大的(de)貢獻。在石油機械的(de)管(guan)(guan)理(li)過(guo)程中(zhong)(zhong)，建立(li)平(ping)臺，使得設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)與操(cao)作人(ren)員(yuan)(yuan)進行有效(xiao)溝通交流(liu)(liu)，對設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)過(guo)程中(zhong)(zhong)出(chu)(chu)現的(de)問(wen)題集中(zhong)(zhong)進行討論研究(jiu)，制定(ding)出(chu)(chu)解決方案，從(cong)而(er)避免(mian)發生(sheng)不必要的(de)損失。比如，企業(ye)可定(ding)期(qi)安排(pai)員(yuan)(yuan)工(gong)交流(liu)(liu)會議，或者設(she)立(li)專門的(de)設(she)備(bei)員(yuan)(yuan)工(gong)交流(liu)(liu)辦(ban)公室，從(cong)而(er)方便(bian)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)與操(cao)作人(ren)員(yuan)(yuan)就設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)問(wen)題進行討論，營造良好的(de)工(gong)作氛圍，提(ti)高工(gong)作效(xiao)率。

（四）加(jia)強(qiang)設備管理人才(cai)的培養

隨著(zhu)科技(ji)的(de)進(jin)步，新設(she)備(bei)和新技(ji)術層出(chu)不窮(qiong)，對(dui)于企業員(yuan)(yuan)工而言，是(shi)(shi)一個巨大(da)的(de)挑戰。企業員(yuan)(yuan)工需要(yao)不斷提升專(zhuan)(zhuan)業水平和技(ji)能(neng)，才能(neng)應(ying)對(dui)一系列新變化(hua)。而對(dui)于石油機械管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)來說，較強(qiang)的(de)專(zhuan)(zhuan)業知識和技(ji)能(neng)是(shi)(shi)必須，同時也(ye)應(ying)該具備(bei)其他(ta)(ta)綜合(he)素質，比(bi)如責(ze)任意(yi)識。因此，石油企業需在(zai)安(an)排專(zhuan)(zhuan)業技(ji)能(neng)培訓(xun)活動(dong)的(de)同時，關注設(she)備(bei)人(ren)員(yuan)(yuan)綜合(he)素質的(de)提升。比(bi)如，可安(an)排素質拓展活動(dong)，提升設(she)備(bei)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)責(ze)任意(yi)識、團隊意(yi)識與合(he)作(zuo)意(yi)識，從而使得他(ta)(ta)們在(zai)設(she)備(bei)管(guan)理過(guo)程中(zhong)時刻(ke)謹(jin)記自己(ji)的(de)責(ze)任，更好地與其它工作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行交流合(he)作(zuo)。

三、結束語

總(zong)的(de)(de)(de)來說(shuo)，石(shi)油(you)機械管(guan)理目前還存(cun)在比較多的(de)(de)(de)問(wen)題，石(shi)油(you)企業必須明確(que)認識(shi)到這些問(wen)題的(de)(de)(de)危害(hai)，及時(shi)端(duan)正態度(du)，采取措(cuo)施進行改(gai)善。完善設(she)(she)備(bei)管(guan)理制(zhi)度(du)和管(guan)理機構，改(gai)進設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)保養與(yu)使用制(zhi)度(du)，加(jia)強(qiang)設(she)(she)備(bei)管(guan)理相(xiang)關(guan)工作(zuo)人員的(de)(de)(de)交流，強(qiang)化(hua)設(she)(she)備(bei)管(guan)理人員的(de)(de)(de)培(pei)養，多舉齊(qi)下，從而在實際工作(zuo)過程(cheng)中(zhong)發現并解決(jue)石(shi)油(you)機械管(guan)理存(cun)在的(de)(de)(de)問(wen)題。