石油機械設備的現場管理水平對石油工程項目的整體運作有著重要的作用，進一步講，石油機械設備現場管理水平的高低影響著石油行業的整體發展。但是，在實際的設備運作中，石油機械設備的現場管理卻往往不會受到重視，管理的方法也比較落后，管理人員的水平也沒有達到該有的高度，這些問題使機械設備常常出現故障，嚴重影響了石油工程的順利進行，因此，本文就是針對這一情況，進行了簡單的分析。 

一、石油機械設備現場管理(li)的難點 

（一）石油企業對機械設(she)備現場管理方面(mian)不夠重視 

石(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)(you)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)一線工(gong)(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)(shi)石(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)(you)的(de)(de)開(kai)(kai)采(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)，而這一工(gong)(gong)作(zuo)環節(jie)會涉及到(dao)非(fei)常(chang)多的(de)(de)機(ji)械(xie)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)使用(yong)(yong)，石(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)(you)開(kai)(kai)采(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)每一個工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)都離不開(kai)(kai)相應的(de)(de)機(ji)械(xie)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)，因此(ci)，不論是(shi)(shi)在(zai)開(kai)(kai)采(cai)(cai)前、開(kai)(kai)采(cai)(cai)中、開(kai)(kai)采(cai)(cai)后，都要對(dui)機(ji)械(xie)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)進(jin)行有(you)效的(de)(de)管(guan)理(li)。但是(shi)(shi)，在(zai)實際石(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)(you)的(de)(de)開(kai)(kai)采(cai)(cai)過(guo)程(cheng)(cheng)中，企(qi)業往(wang)往(wang)過(guo)于重視經濟效益和(he)工(gong)(gong)作(zuo)效率，對(dui)石(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)(you)機(ji)械(xie)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)現(xian)場管(guan)理(li)完全沒有(you)達到(dao)該到(dao)的(de)(de)重視高度(du)(du)，機(ji)械(xie)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)現(xian)場管(guan)理(li)認識嚴(yan)重不足，對(dui)所使用(yong)(yong)的(de)(de)機(ji)械(xie)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)也沒有(you)進(jin)行該有(you)的(de)(de)養護和(he)維修工(gong)(gong)作(zuo)。由于石(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)(you)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)工(gong)(gong)期時(shi)間長、工(gong)(gong)作(zuo)強度(du)(du)大，因此(ci)，造成了(le)機(ji)械(xie)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)常(chang)常(chang)出現(xian)問(wen)題。 

（二）石(shi)油(you)機(ji)械設備現場(chang)管理(li)方式比較(jiao)落后 

由(you)于(yu)很多(duo)行(xing)業(ye)的(de)生產運行(xing)都跟(gen)石油(you)行(xing)業(ye)有關，因此(ci)，石油(you)行(xing)業(ye)必(bi)須滿足不同(tong)行(xing)業(ye)的(de)需求，石油(you)項目涉及到(dao)的(de)機(ji)械設(she)備(bei)也(ye)非常的(de)多(duo)，每個(ge)機(ji)械設(she)備(bei)的(de)數(shu)量和型號也(ye)都不相同(tong)，這些(xie)情況都給機(ji)械設(she)備(bei)的(de)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)帶來(lai)了麻煩，提高了管(guan)理難度。同(tong)時，在我(wo)(wo)國石油(you)現(xian)場(chang)(chang)開采的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，很多(duo)操作(zuo)(zuo)流程(cheng)(cheng)都是通過(guo)人(ren)(ren)工(gong)(gong)手動(dong)完(wan)成的(de)，自動(dong)化(hua)的(de)水平過(guo)低，這嚴重影響(xiang)了整體工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)進度和質(zhi)量，還(huan)可能由(you)于(yu)人(ren)(ren)工(gong)(gong)的(de)失誤造成一定的(de)經濟損失[1]。同(tong)時，我(wo)(wo)國的(de)石油(you)機(ji)械設(she)備(bei)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)還(huan)沒(mei)有進行(xing)細化(hua)，導致在某一環節上出現(xian)了問題，分不清是誰的(de)責任(ren)，影響(xiang)了工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)進度。 

（三(san)）相關管(guan)理人員管(guan)理水平(ping)較低，各環(huan)節協調性較差 

石(shi)油(you)(you)的(de)(de)開采過(guo)程(cheng)并(bing)不(bu)是有某一(yi)個機械設別單獨(du)完成(cheng)的(de)(de)，它并(bing)不(bu)是一(yi)項(xiang)獨(du)立(li)的(de)(de)作(zuo)業，是需(xu)要(yao)各個機械設備的(de)(de)相互配合和所有工作(zuo)人員的(de)(de)共同努力完成(cheng)的(de)(de)。但(dan)是，在我國目前的(de)(de)石(shi)油(you)(you)開采過(guo)程(cheng)中，部分(fen)管(guan)理(li)人員的(de)(de)技術(shu)水平較(jiao)低(di)，相關的(de)(de)配合管(guan)理(li)工作(zuo)跟不(bu)上(shang)，導致設備使用時出現混亂的(de)(de)狀況，設備的(de)(de)維修也沒(mei)有及時處理(li)，嚴重縮短了石(shi)油(you)(you)機械設備的(de)(de)使用壽命，拉低(di)了工作(zuo)的(de)(de)效率和整體(ti)工作(zuo)的(de)(de)質量。 

二(er)、提升(sheng)石油(you)機械設備(bei)現場管理(li)的策略 

（一）建(jian)立完(wan)整的機械(xie)設備(bei)管理制度，統一管理標準 

若要(yao)切(qie)實(shi)提高機械設備(bei)(bei)的現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)水平，首先要(yao)建立一個完整的設備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)，統一管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)標準(zhun)，細化每一個工(gong)(gong)作(zuo)環節的責任分(fen)配(pei)(pei)，確保任何環節出現問題都能找到(dao)有(you)關(guan)的負責人(ren)(ren)。同時(shi)，加強(qiang)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)自(zi)身(shen)的責任感和使(shi)命感，確保每一個工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)都在能夠全身(shen)心的投(tou)入到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)當(dang)中[2]。把與石油生產相(xiang)關(guan)的所(suo)有(you)要(yao)素都進行分(fen)類，比如人(ren)(ren)員(yuan)、材(cai)料、機械設備(bei)(bei)、工(gong)(gong)作(zuo)環境、工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間分(fen)配(pei)(pei)等要(yao)素，建立完整的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)，貫(guan)徹落實(shi)好每一環節的控(kong)制，保證所(suo)有(you)施工(gong)(gong)的質(zhi)量。 

（二）加強機械(xie)設備(bei)現場管理力度，保(bao)證(zheng)管理效果 

近(jin)幾年，石油的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)價格已經(jing)(jing)遠(yuan)不如(ru)之(zhi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)價格，油價已近(jin)進入(ru)逐漸走低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態勢，我國國內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)石油企業(ye)在(zai)(zai)和國際(ji)同行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)石油公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭之(zhi)下(xia)，石油企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)逐漸增大。因(yin)此，在(zai)(zai)這種激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭中，要想(xiang)保(bao)持石油企業(ye)在(zai)(zai)市(shi)場(chang)(chang)中所占的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)份(fen)額，就(jiu)必須實(shi)(shi)施(shi) 現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，這種管(guan)(guan)理(li)(li)包括(kuo)：整理(li)(li)、整頓、整潔、清掃、安全(quan)、素養，石油企業(ye)應該(gai)(gai)提高(gao)機械設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)度，確(que)保(bao)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。換句話說，就(jiu)是要多(duo)措(cuo)并舉，穩步(bu)(bu)前(qian)進，認真貫徹(che)落實(shi)(shi) 現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，并且將(jiang)(jiang)它劃入(ru)石油企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范圍內(nei)。為了(le)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行 現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)方式，首先，企業(ye)應該(gai)(gai)組(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)到(dao)(dao)其他 管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)較(jiao)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司進行學(xue)習，并且把(ba)學(xue)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗帶(dai)到(dao)(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中去。再者，石油企業(ye)應該(gai)(gai)加強 管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳力(li)度，通過(guo)強化(hua)該(gai)(gai)理(li)(li)念(nian)在(zai)(zai)員(yuan)工大腦中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)印象，是每個(ge)員(yuan)工將(jiang)(jiang)這種理(li)(li)念(nian)運(yun)用到(dao)(dao)實(shi)(shi)際(ji)工作(zuo)(zuo)中。最后，石油企業(ye)可以設立專門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) 工作(zuo)(zuo)小(xiao)組(zu)，明確(que)好每個(ge)小(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)，制(zhi)定(ding)好方案，認真貫徹(che)落實(shi)(shi)每一個(ge)步(bu)(bu)驟，細化(hua)工作(zuo)(zuo)內(nei)容，經(jing)(jing)過(guo)小(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)協商無異后，按照方案具體執行。 

（三）加(jia)強管(guan)理(li)人員(yuan)的培(pei)訓(xun)力度(du) 

管理人(ren)員(yuan)是石油(you)機械(xie)設(she)備現場管理的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)者(zhe)，因(yin)此，加強管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)自身素質(zhi)和管理水(shui)平是工作的(de)(de)(de)(de)重中之重。在(zai)引(yin)進(jin)先(xian)進(jin)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，對相關人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓也更加的(de)(de)(de)(de)重要，要養成良好的(de)(de)(de)(de)使用機械(xie)設(she)備的(de)(de)(de)(de)習慣，增強相關人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)感和使命(ming)感，定(ding)期進(jin)行(xing)(xing)學習，定(ding)期進(jin)行(xing)(xing)業務水(shui)平的(de)(de)(de)(de)考核。 

三(san)、結論 

通過本文的(de)(de)(de)論(lun)述，我們了(le)解了(le)石油機(ji)械(xie)設(she)(she)備(bei)(bei)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重要性，明(ming)白了(le)石油產業的(de)(de)(de)順利發展離(li)不開有效的(de)(de)(de)石油機(ji)械(xie)設(she)(she)備(bei)(bei)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)。因此，石油企(qi)業的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)人(ren)員應(ying)該建立完整的(de)(de)(de)石油機(ji)械(xie)設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)，提高石油機(ji)械(xie)設(she)(she)備(bei)(bei)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)水平，統一規范相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)標準，增強(qiang)對設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，確保管(guan)(guan)理(li)(li)方案(an)的(de)(de)(de)貫徹落實；同(tong)時(shi)，對現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員要加大培訓(xun)力(li)度(du)，提高專業化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)，進(jin)一步保障石油機(ji)械(xie)設(she)(she)備(bei)(bei)可(ke)以順利的(de)(de)(de)投入到(dao)石油工程的(de)(de)(de)生產種，為石油企(qi)業創(chuang)造出更大的(de)(de)(de)價(jia)值。