石油機械設備的現場管理水平對石油工程項目的整體運作有著重要的作用，進一步講，石油機械設備現場管理水平的高低影響著石油行業的整體發展。但是，在實際的設備運作中，石油機械設備的現場管理卻往往不會受到重視，管理的方法也比較落后，管理人員的水平也沒有達到該有的高度，這些問題使機械設備常常出現故障，嚴重影響了石油工程的順利進行，因此，本文就是針對這一情況，進行了簡單的分析。 

一(yi)、石(shi)油機械設(she)備現(xian)場(chang)管理的難點 

（一(yi)）石油企(qi)業對機(ji)械設備現(xian)場(chang)管理方面不(bu)夠重視 

石油(you)(you)工(gong)(gong)程的(de)一(yi)線(xian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)就是(shi)石油(you)(you)的(de)開(kai)(kai)采工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，而這一(yi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環節會涉(she)及到(dao)(dao)非(fei)常多(duo)的(de)機(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)的(de)使用，石油(you)(you)開(kai)(kai)采工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)每一(yi)個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程都離不(bu)開(kai)(kai)相應的(de)機(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)，因此，不(bu)論是(shi)在開(kai)(kai)采前(qian)、開(kai)(kai)采中、開(kai)(kai)采后，都要(yao)對機(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)進行有(you)(you)效(xiao)的(de)管理(li)。但(dan)是(shi)，在實際石油(you)(you)的(de)開(kai)(kai)采過程中，企業往(wang)往(wang)過于(yu)重(zhong)(zhong)視經濟效(xiao)益和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，對石油(you)(you)機(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)現(xian)場(chang)管理(li)完(wan)全沒(mei)有(you)(you)達到(dao)(dao)該到(dao)(dao)的(de)重(zhong)(zhong)視高度(du)，機(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)現(xian)場(chang)管理(li)認識嚴重(zhong)(zhong)不(bu)足，對所使用的(de)機(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)也沒(mei)有(you)(you)進行該有(you)(you)的(de)養護和維修工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。由于(yu)石油(you)(you)工(gong)(gong)程的(de)工(gong)(gong)期時(shi)間(jian)長、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)強度(du)大，因此，造成了機(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)常常出現(xian)問(wen)題。 

（二）石油(you)機械設備現(xian)場管理方式(shi)比(bi)較落后(hou) 

由于很(hen)多(duo)行業的(de)(de)(de)生產運(yun)行都跟石油行業有關，因此，石油行業必須滿足不同(tong)(tong)行業的(de)(de)(de)需求，石油項目涉及到(dao)的(de)(de)(de)機械設(she)備(bei)也非常的(de)(de)(de)多(duo)，每個機械設(she)備(bei)的(de)(de)(de)數量和(he)型號也都不相同(tong)(tong)，這些情況都給機械設(she)備(bei)的(de)(de)(de)現(xian)場(chang)管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)帶來了(le)(le)麻(ma)煩，提高了(le)(le)管理難度。同(tong)(tong)時(shi)，在我國石油現(xian)場(chang)開采的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，很(hen)多(duo)操作(zuo)流程(cheng)都是通過人工(gong)(gong)(gong)手(shou)動完成的(de)(de)(de)，自動化(hua)的(de)(de)(de)水平過低，這嚴重(zhong)影響(xiang)了(le)(le)整體工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)進(jin)度和(he)質量，還(huan)可能由于人工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)失(shi)誤造成一定的(de)(de)(de)經濟(ji)損失(shi)[1]。同(tong)(tong)時(shi)，我國的(de)(de)(de)石油機械設(she)備(bei)現(xian)場(chang)管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)還(huan)沒(mei)有進(jin)行細化(hua)，導致在某一環節上出現(xian)了(le)(le)問題，分不清是誰的(de)(de)(de)責任(ren)，影響(xiang)了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)進(jin)度。 

（三）相(xiang)關管理人員管理水平較低，各環節協調性較差 

石(shi)(shi)油的(de)(de)(de)(de)開(kai)采(cai)過程(cheng)并不是(shi)有(you)(you)某一(yi)(yi)個機械(xie)設別單獨(du)完(wan)成的(de)(de)(de)(de)，它并不是(shi)一(yi)(yi)項獨(du)立的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)，是(shi)需要各個機械(xie)設備的(de)(de)(de)(de)相(xiang)互配合和所有(you)(you)工作(zuo)(zuo)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)共同努(nu)力(li)完(wan)成的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)，在我(wo)國(guo)目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)(de)石(shi)(shi)油開(kai)采(cai)過程(cheng)中，部分管理人(ren)員的(de)(de)(de)(de)技術水平(ping)較低，相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)配合管理工作(zuo)(zuo)跟不上(shang)，導致設備使(shi)用時出現混亂(luan)的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)，設備的(de)(de)(de)(de)維修也沒有(you)(you)及時處理，嚴重(zhong)縮短了石(shi)(shi)油機械(xie)設備的(de)(de)(de)(de)使(shi)用壽命，拉低了工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)效率和整(zheng)體工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量。 

二、提升石油機械設(she)備現場管理的策略 

（一）建立完整(zheng)的(de)機械(xie)設備管(guan)理制(zhi)度，統一管(guan)理標準(zhun) 

若要(yao)切實(shi)提高機械設備(bei)(bei)的(de)(de)現場管理工(gong)(gong)作(zuo)水平(ping)，首先要(yao)建立一個(ge)完整(zheng)的(de)(de)設備(bei)(bei)管理制度(du)，統一管理標準(zhun)，細化(hua)每一個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)環節(jie)的(de)(de)責(ze)任(ren)分(fen)(fen)配，確保任(ren)何環節(jie)出現問題都(dou)(dou)能(neng)找到有關的(de)(de)負責(ze)人(ren)。同時(shi)(shi)，加強工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員自身的(de)(de)責(ze)任(ren)感和使(shi)命感，確保每一個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員都(dou)(dou)在(zai)能(neng)夠全(quan)身心的(de)(de)投入到工(gong)(gong)作(zuo)當中(zhong)[2]。把與(yu)石油生產相關的(de)(de)所(suo)(suo)有要(yao)素都(dou)(dou)進行分(fen)(fen)類，比(bi)如人(ren)員、材料、機械設備(bei)(bei)、工(gong)(gong)作(zuo)環境、工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)間分(fen)(fen)配等要(yao)素，建立完整(zheng)的(de)(de)管理制度(du)，貫徹(che)落實(shi)好每一環節(jie)的(de)(de)控(kong)制，保證所(suo)(suo)有施工(gong)(gong)的(de)(de)質量。 

（二）加(jia)強機(ji)械設備現場管(guan)理力(li)度，保證管(guan)理效(xiao)果(guo) 

近幾年，石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)價(jia)(jia)(jia)格(ge)已經遠不如(ru)之前的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)價(jia)(jia)(jia)格(ge)，油(you)(you)(you)價(jia)(jia)(jia)已近進(jin)入(ru)逐漸走低的(de)(de)(de)態勢，我國(guo)國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在和(he)國(guo)際同(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)公司的(de)(de)(de)競爭(zheng)之下，石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)壓力逐漸增大(da)。因(yin)此(ci)，在這(zhe)種激烈(lie)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)中(zhong)，要想(xiang)保(bao)持石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在市(shi)場(chang)(chang)中(zhong)所(suo)占的(de)(de)(de)份額，就必須(xu)實(shi)(shi)施(shi) 現場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，這(zhe)種管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)包括：整理(li)(li)、整頓(dun)、整潔(jie)、清(qing)掃(sao)、安(an)全、素養，石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)該(gai)提高機械設備的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)力度(du)，確(que)保(bao)現場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)效果。換句話說，就是要多措并舉，穩步(bu)前進(jin)，認真貫徹落(luo)實(shi)(shi) 現場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，并且(qie)將它劃入(ru)石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)標準化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)范圍(wei)內(nei)。為了(le)更好的(de)(de)(de)執(zhi)行 現場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式，首(shou)先，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)該(gai)組(zu)織管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)到(dao)其(qi)他 管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)較好的(de)(de)(de)公司進(jin)行學習，并且(qie)把學到(dao)的(de)(de)(de)經驗(yan)帶到(dao)自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)去。再者，石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)該(gai)加(jia)強 管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)宣傳力度(du)，通過(guo)(guo)強化該(gai)理(li)(li)念(nian)在員(yuan)工(gong)大(da)腦中(zhong)的(de)(de)(de)印象(xiang)，是每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)將這(zhe)種理(li)(li)念(nian)運用(yong)到(dao)實(shi)(shi)際工(gong)作(zuo)中(zhong)。最后(hou)，石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可以設立專門(men)的(de)(de)(de) 工(gong)作(zuo)小組(zu)，明確(que)好每(mei)個(ge)小組(zu)成員(yuan)的(de)(de)(de)責任，制定好方(fang)案，認真貫徹落(luo)實(shi)(shi)每(mei)一個(ge)步(bu)驟(zou)，細化工(gong)作(zuo)內(nei)容，經過(guo)(guo)小組(zu)成員(yuan)協(xie)商無異后(hou)，按照方(fang)案具體(ti)執(zhi)行。 

（三(san)）加強(qiang)管理人員的培訓力度 

管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)是(shi)(shi)石(shi)油機械設(she)備現場管(guan)理(li)的(de)(de)執行(xing)者，因此(ci)，加強管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)自身(shen)素質和(he)管(guan)理(li)水平(ping)是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)重中之重。在引進先進技術的(de)(de)同(tong)時，對相關人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)培訓也更(geng)加的(de)(de)重要(yao)，要(yao)養成良好的(de)(de)使用機械設(she)備的(de)(de)習慣，增強相關人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)責任感和(he)使命感，定期進行(xing)學(xue)習，定期進行(xing)業務(wu)水平(ping)的(de)(de)考核。 

三(san)、結論(lun) 

通過本文的(de)(de)(de)論述，我們了解了石油(you)(you)(you)機(ji)(ji)械設(she)備(bei)(bei)現場(chang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重要性，明白了石油(you)(you)(you)產業(ye)的(de)(de)(de)順利(li)發展(zhan)離不開(kai)有效的(de)(de)(de)石油(you)(you)(you)機(ji)(ji)械設(she)備(bei)(bei)現場(chang)管(guan)理(li)(li)。因此，石油(you)(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)相關(guan)人(ren)員應該(gai)建(jian)立完整的(de)(de)(de)石油(you)(you)(you)機(ji)(ji)械設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)制度，提高石油(you)(you)(you)機(ji)(ji)械設(she)備(bei)(bei)現場(chang)管(guan)理(li)(li)水平，統一規范相關(guan)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)標準，增強對(dui)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，確保管(guan)理(li)(li)方案(an)的(de)(de)(de)貫(guan)徹落實(shi)；同時，對(dui)現場(chang)管(guan)理(li)(li)人(ren)員要加大培訓力度，提高專業(ye)化的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)能力，進(jin)一步(bu)保障(zhang)石油(you)(you)(you)機(ji)(ji)械設(she)備(bei)(bei)可以順利(li)的(de)(de)(de)投入到(dao)石油(you)(you)(you)工程的(de)(de)(de)生產種，為石油(you)(you)(you)企(qi)業(ye)創造出更大的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。