一、我國石油企業石油機械管理的現狀及存在的問題

（一）我國石油(you)企業(ye)石油(you)機械(xie)管理的(de)現狀

石(shi)(shi)油(you)經濟在(zai)(zai)國(guo)際(ji)上的(de)地位日益攀升，競爭也越發(fa)(fa)激烈，我國(guo)加(jia)入(ru)WTO之后，對于整(zheng)個石(shi)(shi)油(you)行業(ye)而言，是(shi)(shi)一(yi)個新的(de)重(zhong)大發(fa)(fa)展機(ji)(ji)遇。但(dan)是(shi)(shi)機(ji)(ji)遇一(yi)般(ban)伴隨(sui)著(zhu)挑戰，因此，石(shi)(shi)油(you)企業(ye)也面臨著(zhu)日益增長的(de)生(sheng)產壓力(li)。目前。我國(guo)石(shi)(shi)油(you)企業(ye)必須保(bao)證(zheng)石(shi)(shi)油(you)機(ji)(ji)械(xie)具有優秀的(de)工作能力(li)以及過硬的(de)性能質量，才能保(bao)證(zheng)自身(shen)得到(dao)不斷發(fa)(fa)展，而這(zhe)(zhe)就需(xu)要(yao)石(shi)(shi)油(you)企業(ye)在(zai)(zai)設(she)(she)備管理方(fang)(fang)面更加(jia)嚴格地要(yao)求自身(shen)。但(dan)是(shi)(shi)，科技在(zai)(zai)不斷進步(bu)，新的(de)設(she)(she)備以及新的(de)技術會引發(fa)(fa)新的(de)問題，傳統(tong)單一(yi)的(de)石(shi)(shi)油(you)機(ji)(ji)械(xie)管理方(fang)(fang)法已經不能解(jie)決這(zhe)(zhe)些(xie)新問題，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)石(shi)(shi)油(you)企業(ye)在(zai)(zai)發(fa)(fa)展過程中必須面對的(de)嚴峻(jun)現實。

（二(er)）石油(you)機(ji)械管理存(cun)在的問題

1.管理制度(du)和管理機構欠缺(que)完善

石油(you)(you)企(qi)業(ye)具有(you)(you)以下特點：企(qi)業(ye)規(gui)模龐大、員(yuan)工數(shu)量(liang)多(duo)(duo)、生產環節(jie)多(duo)(duo)而復雜以及設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)數(shu)量(liang)多(duo)(duo)。這(zhe)些特點都表明，要管理(li)(li)好(hao)石油(you)(you)企(qi)業(ye)并(bing)不(bu)(bu)容易，管理(li)(li)層必須就石油(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)特點制(zhi)定出特有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)度(du)，才能達到(dao)(dao)管理(li)(li)效(xiao)果。然而，我國石油(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)度(du)還存在(zai)許多(duo)(duo)并(bing)不(bu)(bu)完善的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)，沒有(you)(you)制(zhi)定嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)(de)石油(you)(you)機(ji)(ji)械設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)度(du)，也(ye)沒有(you)(you)對(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)相關資料整理(li)(li)入檔。這(zhe)導(dao)致(zhi)在(zai)實(shi)際(ji)(ji)管理(li)(li)過(guo)程中，管理(li)(li)制(zhi)度(du)與實(shi)際(ji)(ji)管理(li)(li)工作無法得(de)(de)到(dao)(dao)有(you)(you)機(ji)(ji)結(jie)合，整個管理(li)(li)過(guo)程顯得(de)(de)雜亂無章(zhang)，無法達到(dao)(dao)管理(li)(li)工作與設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)利用的(de)(de)(de)(de)(de)雙(shuang)高效(xiao)。同時，設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)頻繁調(diao)動(dong)也(ye)會(hui)對(dui)企(qi)業(ye)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)造成不(bu)(bu)良(liang)影響。對(dui)于企(qi)業(ye)管理(li)(li)層而言，管理(li)(li)人員(yuan)沒有(you)(you)足夠強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)意(yi)識，加(jia)之管理(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)存在(zai)缺陷，權責機(ji)(ji)制(zhi)沒有(you)(you)得(de)(de)到(dao)(dao)有(you)(you)效(xiao)落實(shi)，在(zai)問題(ti)出現的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，各個部門(men)容易推卸責任，這(zhe)些都是管理(li)(li)制(zhi)度(du)和管理(li)(li)機(ji)(ji)構不(bu)(bu)夠完善的(de)(de)(de)(de)(de)具體表現。

2.沒有(you)將設備的使(shi)用與保養、定期嚴密(mi)檢查相結合

設備在進(jin)行長(chang)期使(shi)用后(hou)，必須加以(yi)保養(yang)，同時(shi)進(jin)行嚴密檢查(cha)，方能延(yan)續使(shi)用壽命。大部分石油企業沒有明確設備保養(yang)的(de)(de)責任，因此，在設備發生故障時(shi)，無法找到負責人(ren)。部分企業對(dui)設備的(de)(de)保養(yang)與維(wei)護只停留在比(bi)較基(ji)礎的(de)(de)層面，比(bi)如(ru)查(cha)看(kan)、清潔，但是卻并沒有定期檢查(cha)具體(ti)零件以(yi)找出潛(qian)在安全隱患，及(ji)時(shi)解決。

3.設備管理人員的能力(li)沒有得(de)到有效(xiao)發揮

石油企業的(de)(de)績效機制欠缺(que)完善。許多工(gong)(gong)作(zuo)能力較強(qiang)的(de)(de)青年員(yuan)工(gong)(gong)，往(wang)往(wang)“懷才不(bu)遇(yu)”。青年員(yuan)工(gong)(gong)是石油企業發(fa)展的(de)(de)新動力，因此，必須加強(qiang)設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)人員(yuan)與(yu)操(cao)作(zuo)人員(yuan)的(de)(de)交流。目前(qian)很多石油企業的(de)(de)設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)人員(yuan)與(yu)操(cao)作(zuo)人員(yuan)很少進行交流，這(zhe)不(bu)利于對設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)過程中出現(xian)的(de)(de)問題進行討論解(jie)決。大(da)家(jia)各司其職(zhi)，不(bu)利于員(yuan)工(gong)(gong)之間(jian)的(de)(de)合作(zuo)，最終(zhong)也(ye)不(bu)利于對設(she)(she)備(bei)進行有(you)效管理(li)(li)。

二、解決石(shi)油機械管理存在的問題的具(ju)體措(cuo)施

（一）完善管(guan)理(li)制(zhi)度和管(guan)理(li)機構

石(shi)油企(qi)業(ye)需針對(dui)自(zi)身(shen)的(de)特點，制(zhi)定(ding)出(chu)特有的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)。首先，要(yao)制(zhi)定(ding)嚴格(ge)的(de)石(shi)油機(ji)械管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，安(an)排專人(ren)對(dui)設(she)備(bei)(bei)的(de)資(zi)料(liao)進行(xing)整理(li)(li)(li)(li)歸檔。其次，明確落(luo)實(shi)(shi)權責(ze)機(ji)制(zhi)，落(luo)實(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)與(yu)操作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)相(xiang)應權責(ze)，保證在設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)中做到按章行(xing)事(shi)，提高(gao)員(yuan)(yuan)工的(de)責(ze)任意識，使員(yuan)(yuan)工清(qing)楚(chu)明白(bai)自(zi)己(ji)在設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)的(de)重要(yao)性，加強其對(dui)設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)的(de)重視(shi)。再者，定(ding)期安(an)排培訓課程(cheng)，對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)系統的(de)專業(ye)知識和技能培訓，在增強業(ye)務(wu)水平與(yu)專業(ye)知識的(de)同時(shi)，提高(gao)其責(ze)任感。最后，完(wan)善的(de)檔案資(zi)料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)是石(shi)油機(ji)械管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)的(de)必要(yao)存在。這有利(li)于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)隨(sui)時(shi)能獲取設(she)備(bei)(bei)的(de)相(xiang)關資(zi)料(liao)，從而(er)更快地解決設(she)備(bei)(bei)故障問題。

（二）完善(shan)設(she)備(bei)的保養與(yu)使用制度，定期對設(she)備(bei)進行檢查

石(shi)油(you)(you)企(qi)(qi)業生(sheng)產環(huan)節多而復雜，設(she)備(bei)需要(yao)不斷(duan)使用(yong)(yong)，因此容易出現(xian)(xian)故(gu)障。企(qi)(qi)業需要(yao)對長期使用(yong)(yong)的(de)設(she)備(bei)進行完(wan)善的(de)保養(yang)，進行定期檢查，將(jiang)一切可以避免出現(xian)(xian)的(de)故(gu)障問題扼(e)殺(sha)在搖籃中。完(wan)善的(de)設(she)備(bei)保養(yang)與使用(yong)(yong)制度(du)(du)，能(neng)最大限度(du)(du)地(di)實現(xian)(xian)石(shi)油(you)(you)企(qi)(qi)業設(she)備(bei)的(de)使用(yong)(yong)價值，及早(zao)地(di)通過(guo)檢查發現(xian)(xian)設(she)備(bei)存在的(de)問題，盡快采取措施解決，能(neng)有(you)效(xiao)節約企(qi)(qi)業因更換設(she)備(bei)而產生(sheng)的(de)成本，在一定程度(du)(du)上提高了企(qi)(qi)業的(de)經濟(ji)效(xiao)益。

（三）改進石油(you)企業的(de)績效機制，加強(qiang)設(she)備管(guan)理人員與操作人員的(de)交流

石油企業(ye)應(ying)完(wan)善科(ke)學的(de)(de)(de)績效(xiao)機(ji)(ji)制(zhi)，對表現出色的(de)(de)(de)青年員(yuan)(yuan)工(gong)給(gei)予相應(ying)的(de)(de)(de)獎(jiang)勵，鼓勵其為企業(ye)發(fa)展(zhan)作(zuo)出更大的(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)。在石油機(ji)(ji)械的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)過程中，建立平臺(tai)，使得設(she)(she)備管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)與操作(zuo)人員(yuan)(yuan)進(jin)行有效(xiao)溝通(tong)交流，對設(she)(she)備管(guan)理(li)(li)(li)(li)過程中出現的(de)(de)(de)問(wen)題集中進(jin)行討(tao)(tao)論研究，制(zhi)定出解決方案，從而避免發(fa)生不必要的(de)(de)(de)損失(shi)。比如，企業(ye)可定期安排員(yuan)(yuan)工(gong)交流會議，或者設(she)(she)立專(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)設(she)(she)備員(yuan)(yuan)工(gong)交流辦公(gong)室，從而方便設(she)(she)備管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)與操作(zuo)人員(yuan)(yuan)就設(she)(she)備管(guan)理(li)(li)(li)(li)問(wen)題進(jin)行討(tao)(tao)論，營造(zao)良好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)氛圍，提高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。

（四(si)）加強設(she)備(bei)管理人才的培養

隨著(zhu)科技(ji)的(de)(de)進步(bu)，新設備(bei)和(he)新技(ji)術層出不(bu)窮，對(dui)(dui)于(yu)企業(ye)(ye)員工(gong)而言(yan)，是一個(ge)巨大的(de)(de)挑戰。企業(ye)(ye)員工(gong)需要不(bu)斷提升專業(ye)(ye)水平和(he)技(ji)能(neng)，才能(neng)應對(dui)(dui)一系列新變化。而對(dui)(dui)于(yu)石油(you)機(ji)械管理(li)人(ren)員來說，較強的(de)(de)專業(ye)(ye)知識(shi)和(he)技(ji)能(neng)是必須，同(tong)時也應該具備(bei)其他綜(zong)合素質(zhi)(zhi)，比如(ru)(ru)責(ze)(ze)任意(yi)識(shi)。因(yin)此，石油(you)企業(ye)(ye)需在安排專業(ye)(ye)技(ji)能(neng)培訓活(huo)動的(de)(de)同(tong)時，關注設備(bei)人(ren)員綜(zong)合素質(zhi)(zhi)的(de)(de)提升。比如(ru)(ru)，可(ke)安排素質(zhi)(zhi)拓展活(huo)動，提升設備(bei)管理(li)人(ren)員的(de)(de)責(ze)(ze)任意(yi)識(shi)、團隊意(yi)識(shi)與合作意(yi)識(shi)，從而使得他們在設備(bei)管理(li)過程中時刻謹(jin)記自己的(de)(de)責(ze)(ze)任，更好地與其它工(gong)作人(ren)員進行交流合作。

三(san)、結(jie)束(shu)語

總的(de)來說(shuo)，石油機(ji)械管(guan)理(li)(li)目(mu)前(qian)還存(cun)在比(bi)較(jiao)多(duo)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，石油企業必須明確認識到這些問(wen)(wen)題(ti)的(de)危害，及時端正態(tai)度，采取措施進行改善。完善設備(bei)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度和管(guan)理(li)(li)機(ji)構(gou)，改進設備(bei)的(de)保養與使用制(zhi)(zhi)度，加強(qiang)設備(bei)管(guan)理(li)(li)相關(guan)工(gong)作人(ren)員(yuan)的(de)交流(liu)，強(qiang)化設備(bei)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)培養，多(duo)舉(ju)齊下(xia)，從而在實際工(gong)作過程中發現并解決石油機(ji)械管(guan)理(li)(li)存(cun)在的(de)問(wen)(wen)題(ti)。