（一）建立完整的機械設備管(guan)理制度，統(tong)一管(guan)理標(biao)準 

若要切實提(ti)高(gao)機械(xie)設備(bei)的現場(chang)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)水平，首(shou)先要建立(li)一(yi)個(ge)完整的設備(bei)管(guan)理制(zhi)度(du)，統一(yi)管(guan)理標準，細化每一(yi)個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)節的責任(ren)分(fen)(fen)配，確(que)保任(ren)何環(huan)節出現問(wen)題都(dou)能找到有關(guan)的負責人(ren)。同(tong)時(shi)，加強工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員自身的責任(ren)感和使命感，確(que)保每一(yi)個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員都(dou)在(zai)能夠全身心的投(tou)入到工(gong)(gong)作(zuo)當中[2]。把與石油生產相關(guan)的所有要素都(dou)進行分(fen)(fen)類，比如人(ren)員、材料、機械(xie)設備(bei)、工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境、工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)分(fen)(fen)配等要素，建立(li)完整的管(guan)理制(zhi)度(du)，貫(guan)徹落(luo)實好(hao)每一(yi)環(huan)節的控制(zhi)，保證所有施工(gong)(gong)的質量。

（二）加強石油機械設備現場管理力度，保證管理效果 

近幾(ji)年，石(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)價(jia)格已經遠不(bu)如之前的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)價(jia)格，油(you)價(jia)已近進(jin)入逐漸(jian)走低(di)的(de)(de)(de)態勢，我國(guo)國(guo)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)石(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在和國(guo)際同行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)石(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)公司(si)的(de)(de)(de)競爭之下，石(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)壓力(li)逐漸(jian)增大。因此，在這(zhe)種(zhong)激烈的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭中(zhong)(zhong)，要想保持石(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)所占的(de)(de)(de)份額，就必須實(shi)施 現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，這(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)包括：整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)(li)、整(zheng)(zheng)頓、整(zheng)(zheng)潔、清(qing)掃、安(an)全、素養(yang)，石(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)該(gai)提(ti)高(gao)機械設(she)備的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)力(li)度，確(que)保現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)效果。換句話說(shuo)，就是要多措并(bing)舉，穩步前進(jin)，認真(zhen)貫徹落(luo)實(shi) 現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，并(bing)且將(jiang)它劃入石(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)標準化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)范圍內(nei)(nei)。為了更好(hao)的(de)(de)(de)執行(xing) 現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方式，首先，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)該(gai)組(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)到(dao)(dao)其他 管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)實(shi)施的(de)(de)(de)較好(hao)的(de)(de)(de)公司(si)進(jin)行(xing)學習，并(bing)且把學到(dao)(dao)的(de)(de)(de)經驗帶到(dao)(dao)自己的(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)(zhong)去。再者，石(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)該(gai)加強 管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)宣傳(chuan)力(li)度，通(tong)過(guo)強化該(gai)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)在員(yuan)工(gong)大腦中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)印象，是每(mei)(mei)個員(yuan)工(gong)將(jiang)這(zhe)種(zhong)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)運用到(dao)(dao)實(shi)際工(gong)作中(zhong)(zhong)。最(zui)后，石(shi)(shi)(shi)(shi)油(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可以(yi)設(she)立(li)專門的(de)(de)(de) 工(gong)作小(xiao)組(zu)，明確(que)好(hao)每(mei)(mei)個小(xiao)組(zu)成員(yuan)的(de)(de)(de)責任，制定好(hao)方案(an)，認真(zhen)貫徹落(luo)實(shi)每(mei)(mei)一個步驟，細化工(gong)作內(nei)(nei)容(rong)，經過(guo)小(xiao)組(zu)成員(yuan)協商無(wu)異后，按照方案(an)具體(ti)執行(xing)。 

（三）加強管理人員的(de)培訓力度 

管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員是石油機(ji)械設(she)備(bei)(bei)現場管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)執行者，因此，加強管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)自身素質和管(guan)理(li)(li)水平是工作的(de)(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。在引進(jin)先(xian)進(jin)技(ji)術的(de)(de)(de)同時(shi)，對相(xiang)關人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)培訓也更加的(de)(de)(de)重(zhong)要，要養成良(liang)好的(de)(de)(de)使用機(ji)械設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)習慣，增強相(xiang)關人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)責(ze)任感和使命感，定期進(jin)行學習，定期進(jin)行業務水平的(de)(de)(de)考核。